これまでのウェルビーイング指標の多くは、
個人を単位とする欧米の価値観をもとにつくられてきました。
そうした尺度のもとで大切にされてきたのが、自己成長や自己実現です。
それは間違いなく、個人の人生を豊かにしてきました。
一方で、自分の幸せを追求するだけでは、
どこか生きづらさを感じる場面も増えています。

実際、日本の職場に目を向けると、孤独や孤立が広がっています。
コクヨと京都大学の9か国調査では、
気軽に相談できる同僚の数は日本が平均2.0人と最少。
1人もいない、という人も約20%にのぼりました。
協調性の高い文化といわれながら、いずれも9か国で最下位です。

いま目を向けるべきなのは、個人の幸せだけでなく、
人や場や社会の「あいだ」に宿る幸せ。
「わたし（I）」だけでなく、「わたしたち（We）」目線で
幸せを捉え直してみることではないか。
そこに、職場の孤独・孤立といった、
これまでの価値観では解けなかった課題を
解くヒントがあると考えています。

これらを個人の心がけの問題にせず、
関係や場の課題として捉え、向き合っていく。
そのために、 We-Being という
新しいものさしを社会に届けたいと考えています。

コクヨは、めざす未来の社会像として「自律協働社会」を掲げています。
一人ひとりが自分の意思で働き方や生き方を選びながら、
他者とゆるやかに協力し合い、
ともに価値を生み出していく社会です。

ところが4地域比較調査では、
日本だけ、自律と協調が相反するという結果が出ました。
日本はもともと、協調的な関係を土台に個人の自律が育ちやすい文化圏。
だとすれば、まず育てるべきは、
安心して意見を出せる協調的な職場なのかもしれません。
We-Being は、この「協調起点の自律」への道筋を測り、
実践していくための考え方であり、
コクヨが社会との約束として掲げる「好奇心を人生に」という
メッセージともつながっています。

コクヨはこの考え方を、空間や環境のデザインへ翻訳しようとしています。
鍵になるのは、「あいだ」のデザイン。
関係や好奇心が動き出すのは、
会議室そのものより、会議のあとの通路での立ち話のような、
機能と機能のすきまであることが多いものです。
場の機能を決めきらず、関係が生まれる余白を残しておく。
効率の目には無駄に見える部分にこそ、
We-Being の目には意味が宿ります。
用がなくてもいられる。手を加えてよい。途中のものを見せてよい。
そんな小さな「よい」の積み重ねが、
好奇心を差し出しやすい場を育てていきます。

働く場所を、仕事を処理する場所から、
人とのつながりを取り戻していく場所へ。
わたしたちは、そんな場のあり方を思い描いています。

このプロジェクトは、コクヨが答えを配る場ではなく、
みんなでひらいていく探求の場でありたいと考えています。

We-Being を生産性の道具にせず、囲い込まず、
共感してくださる企業や研究者、実践者のみなさんとともに育てていく。
実装の場も職場に限らず、学び舎や公共空間へ。
日本にとどまらず、アジアのウェルビーイングもひもときながら、
行き過ぎた個人主義に悩む社会へ、もうひとつの選択肢を届けていく。

めざすのは、頼れる誰かがいる拠り所と、
騒がしさから距離を置きたいときに退避できる逃げ場が、
社会のあちこちにある風景です。この探求に、ぜひご一緒ください。